Proiectul 1 — Audit operațional pentru eliminarea pierderilor structurale
O companie din sectorul distribuției se confrunta cu pierderi operaționale de peste 18% din venituri, cauzate de procese ineficiente de achiziții și lipsa unui sistem de monitorizare a cheltuielilor de regie.
Am realizat un audit operațional complet, identificând 12 puncte critice de pierdere. Am propus strategii de stabilizare economică, inclusiv renegocierea contractelor cu furnizorii și implementarea unui sistem de management al riscurilor comerciale.
Pe parcursul a 3 luni, am derulat cursuri de reducere a cheltuielilor de regie pentru echipa financiară, am optimizat fluxurile de numerar și am introdus indicatori de performanță pentru fiecare departament.
Reducerea pierderilor operaționale cu 14% în primele 6 luni, o creștere a marjei nete cu 8% și un sistem funcțional de management al riscurilor care previne pierderile viitoare.