Proiectul 3 — Optimizarea structurii de costuri la un distribuitor regional
O companie de distribuție cu 120 de angajați înregistrarea pierderi operaționale recurente de 18% pe lună. Scopul: identificarea punctelor critice de pierdere (pain points) și propunerea unui plan de stabilizare economică pe termen scurt și mediu.
Audit operațional complet pe 3 departamente cheie: achiziții, logistică și vânzări. S-au analizat fluxurile financiare, contractele cu furnizorii și structura cheltuielilor de regie. S-a aplicat metodologia painzen de management al riscurilor comerciale.
S-au implementat 5 măsuri corective: renegocierea contractelor cu 3 furnizori majori, automatizarea parțială a gestiunii stocurilor, reducerea cheltuielilor de regie cu 22%, curs intern de reducere a pierderilor și un sistem de raportare săptămânală a riscurilor.
După 4 luni, pierderile operaționale au scăzut la 4%, iar marja de profit net a crescut cu 11%. Compania a atins stabilitatea economică și a redus riscul comercial cu 60%. Soluția a fost extinsă la 2 filiale suplimentare.
Raport de audit operațional
Grafic de stabilizare economică
Monede de argint — simbol al siguranței financiare